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2019it職業生涯規劃4篇

發布時間:2019-10-14

  近年來,it行業發展迅速,it人才競爭激烈。除了已經投身奮戰在it工作崗位上人外,更有大批后備力量想投入其中。it這一朝陽產業涉及的范圍和領域相當廣,同時也是人員流動非常頻繁的行業。如何在這種頻繁的流動中保持職業的持續穩定發展呢?it人應該具備什么樣的素質呢?什么樣的平臺對你的職業發展發展有利呢?這些是it人與準it人都應該思考的問題。

  一、it哪一領域適合你

  李明今年畢業于浙江省某高校的計算機專業。當初報考這個專業也是看中it的好前景。在校期間,軟件、硬件、網絡等方面的課程都涉及了。李明也算比較努力上進的,成績一直不錯。但擇業時卻完全找不到方向了,只知道做專業相關的it行業,但從來不知道原來it中還有這么多的領域,就算相同的領域也包含眾多不同性質的崗位。李明也不知道哪個適合自己,看到it方面的差不多就投了簡歷

  適合做什么不是主觀上的想當然,而必須由客觀的因素來揭示。這里的客觀因素指的就是內在個性。這里的內在個性與生活中的個性或性格是不同的,它指的是職業中的“個性”,它折射出來的是個人在工作中的心理特征、心理傾向等。通過內在個性的分析,可以得出一個人擅長做什么工作,喜歡以何種方式工作,工作中待人處事的風格以及判斷與決策能力的強弱。

  眾所周知,it作為一個大的行業,其涉及的范圍和領域極廣,包括:軟件、硬件、網絡、通信以及其它的電子方向。it人與準it人往往會遇到這樣的情況,大學讀的計算機專業,雖然所學課程也有所側重,但實際操作和理論還是有很大的差距。學了很多,但是進入哪一個領域最能發揮自己的能力,以及哪一個領域的發展前景好,自己心里其實并不清楚。只是將就業的方向定位在了it這樣一個模糊的范圍內。對于入行沒多久的新人而言,這方面恐怕是頗有體會的。

  二、解析自身能力架構

  劉洋是公司業務骨干,技術一流,參加過公司多個大項目的開發工作。老板對劉洋的表現頗為滿意,早就有意要提拔他。之后,公司接到一個項目,老板于是將它交給劉洋負責。劉洋對老板的賞識與栽培心存感激,決定一定要把項目做好。可是事情并不像劉洋想的那么順利與簡單,劉洋以前只是負責技術,對于組織領導團隊沒有任何經驗。項目組中也有一些老員工,很不配合,劉洋也不知道怎么找他們溝通,結果整個項目組的工作效率低下,項目期一拖再拖。老板對頗為不滿。劉洋對此感到既無辜又很無奈。

  職業顧問認為,個人能力可以分為:硬能力與軟能力。硬能力包括:個人受教育情況、專業背景、工作經歷與成績等。軟能力主要指溝通協調能力、組織能力、團隊協作精神、學習能力等。一個人的能力是從事某項工作的基礎。有什么樣的能力決定了一個人的處于什么樣的層次。但在現實操作中除了“適才適用”外,還有兩個極端。一是自身的能力不被認可,能力達到了但沒有找到相應的職位。二是公司提拔時沒有考慮到個人能力是否達到,造成職業人高處不勝寒的窘境。高位雖好,但如果能力達不到,很可能遭遇彼得原理陷阱。

  具體到it方面,專業知識與專業背景無疑是為你打開it大門的鑰匙。同時,我們也知道it是個發展迅速、日新月易的行業,其知識技術更新換代之快是傳統行業所無法比擬的。這就要求it人在擁有突出的學習能力。通過業內企業招聘人才的標準,可以肯定的是it型的復合人才越來越走俏了。因此,it人要想有持久的發展應該分析一下,除了專業背景外,自己在其它方面還具有什么樣的能力呢,尤其是軟能力方面。因為軟能力在你的崗位確定方面有著重要的作用。

  三、it行業里的崗位素質要求

  王軍給人的印象不太符合大部分人觀念中的it人的形象。他是個表現欲和溝通欲望非常強的人。而王軍入行兩年來一年在研發部工作,周圍的同事都善于用代碼和機器溝通,卻沉默寡言,不善于與人交流。王軍在這種環境里覺得很不適應。于是王軍離職后應聘進入了it行業一家知名公司的營銷部工作。王軍認為這份工作既發揮了自己的技術優勢,也充分發揮了自己的溝通能力,兩全齊美。

  it行業所包含的崗位,可以大體上分為四大類:管理類、銷售類、技術支持類與研發類。調查顯示,溝通能力、團隊合作、學習能力、責任感、問題解決能力、誠信、主動性、理解能力、應變能力、抗挫抗壓能力、踏實、大局觀是這四類崗位都必須具備的素質,但是又各有側重。例如,對管理類人員而言,溝通能力、責任感、學習能力和團隊合作等四個維度的重要性就超過了對其他維度的要求,而銷售類人員則在溝通能力、問題解決能力、主動性和誠信等四個維度上,技術支持類人員在學習能力、責任感、團隊合作和溝通能力等四個維度上,研發類人員在團隊合作、學習能力、責任感和問題解決能力等四個維度上會有著其他維度所不可比的更高要求。

  職業顧問認為,除了最基本的職業核心素質,四類崗位又分別有各自崗位進一步的要求:其中管理類人員對“成就導向”、“時間管理能力”和“執行力”有比較高的要求;技術類人員對“態度嚴謹”、“時間管理能力”和“口頭表達能力”有進一步的要求;銷售類人員除了基本職業核心素質要求外對“口頭表達”、“組織能力”和“顧客導向”有相比其它崗位更高的要求;研發類人員對“邏輯思維能力”、“時間管理能力”和“態度嚴謹”有別于其他崗位的自身要求。

  四、發展空間

  于樺大學畢業后,一直在一家小軟件公司呆了四年。用她自己的話說就是“我是和這家公司一起成長起來的”。現在的于樺是公司里的業務骨干,成功做了很多項目。四年的時間呆在同一家公司,對于it這樣一個人員流動性頻繁的行業來說已經很少見。尤其是在一家小公司呆四年。于樺談起當時進公司時,“自己當時完全是被老板連哄帶騙弄進公司的”。四年中,雖然公司也在逐步發展,可是速度著實有點慢。老板對于樺雖然不錯,可提到加薪就會擺出一副苦瓜臉,可想而知,加薪的可能性就幾近為零了。眼見年齡慢慢大起來了,于樺覺得是不是該走的時候了,要趁自己年輕再拼一把,找一家發展空間大一些的公司。

  求職的過程中,職業人最常遇到的問題是用“薪水”與“發展空間”作比較。筆者認為,二者之間是一種利益分配的問題。薪水代表著眼前利益,而發展空間則代表著長遠利益。薪水是會隨著一個人的職業的發展有所提升的,因此發展才是硬道理,才是薪水上升的有力保證與根本。與發展空間直接相連的就是企業平臺。在選擇企業時,也不是以大公司或外資企業就好,發展空間就一定大。職業人必須要明確發展空間是自己職業發展的一條線,可以由很多的階段和公司平臺組成。在某一個平臺無法提供發展空間的時候,可以重新選擇。

  在一項針對it人的工作狀態的調查中,當被問及“在什么情況下會選擇離開公司”,“如果可以拿到更加的薪水”高居榜首。這體現it人的一種從業心態。it是一個年輕化的行業,從業人群年齡大多在20-40之間,同時it業也是一個人員流動非常頻繁的行業。在許多人的眼中,it人的職業發展在35歲就基本停止了,將發展問題留給了35歲后的自己,所以才會出現上述問題。抱有這種觀點的人,將it的范圍縮小到了技術人員方面。即使是這樣,這種觀點也有不當之處。遭遇35歲劫難的it人就是因為對發展空間問題沒有做好準確地評估與準備才導致問題的出現。如果在前期早有準備,這部分人就會沿著既定的路線發展上去或者在適當的時機完成了相應的轉型。

  “適合的才是最好的”。職業顧問建議:it人應該將it行業細劃為不同的領域和崗位,結合自身的能力和素質,選擇其中最適合自己的一個方向,給自己的職業生涯做好相應的規劃準備,才能確保職業發展持久而旺盛的生命力。

IT經理人的職業生涯規劃
2019it職業生涯規劃(2) | 返回目錄

  it經理人有很多機遇,也面臨著各種復雜因素的困擾,如何科學合理地進行自身職業生涯規劃就顯得尤為重要。

  一、it經理人的三個特點

  首先,他們是技術型管理人員。在it行業,許多經理人都不是單一的管理人員,他們常常掌握和熟悉一門或多門技術的發展趨勢,it公司是以技術為發展的根本,管理者要懂得it技術,否則他很難做管理者。

  其次,他們是知識型管理人員。因為it行業不斷地有知識更新,原先的知識或技術被取代了,就意味著原先的經驗不具有價值,在這里經驗不是疊加型的,而是以一種取代和顛覆型的方式進行的。所以it業對經理人提出了快速學習,不斷更新自我知識儲備的職業發展要求。

  最后,他們是產品型管理人員。it行業要求管理人員對產品的生產、開發、銷售非常了解,雖然產品在不斷更新換代,但管理人員對產品的把握能力非常重要。

  二、it經理人職業規劃之做技術還是做管理?

  it經理人,做職業規劃,務必要定位好自己的起點,做技術還是做管理?在這個問題上許多人都困惑過。

  某著名互聯網公司的人力資源總監曾談到,公司在高速發展時,對在技術上表現較好的員工做了火線提拔,讓他承擔管理的工作。結果就發現,有的人很快適應了新崗位,有的人卻并不擅長管理。因為做管理與做技術的最大區別,就是除了管事之外要具備管人的能力。

  三、it經理人職業規劃之做管理還是管理咨詢?

  選擇做管理咨詢也是時下許多it經理人的職業選擇之一,但究竟是在企業里做管理,還是做專業的管理咨詢,抉擇之前必須要了解兩者的差異,并分析自己是否具備相應的條件。

  管理專家陳其龍指出,“企業管理”工作是在一個基本穩定的組織框架下,依據企業的決策、規范及流程,讓每位工作者積極地完成應負職責,屬于“內需式”的管理模式;而“管理咨詢”工作基本上同時處于幾個浮動的組織框架下,依據客戶的需求/規范,獨立地來滿足不同客戶的項目需求,屬于“外需式”的管理模式。

  “管理咨詢”工作者應具備專業知識、技能和專業的執行能力。專業知識與具體從事的領域直接相關,而專業執行能力則包括項目整合能力、思考分析能力、個人影響能力、成就意識動機和自我管理能力。

  俗話說,條條大路通羅馬。職業規劃之路并非只有一條,它允許it經理人不斷地進行嘗試,關鍵在于要明確自己的優劣勢,了解所在行業的發展趨勢,尋找將自己的經驗值和優勢能很好地疊加起來的新崗位,堅定地走下去,才能不斷迎來新的職業發展高峰。

IT牛人的職業生涯規劃
2019it職業生涯規劃(3) | 返回目錄

  這是一位軟件開發、測試牛人的職業規劃歷程。

  1、牛人的職業生涯規劃歷程簡介

  以前都是開發,這次本來的工作也是開發,年薪10萬,跟3年前一樣。可是鬼使神差讓我做了測試的工作。

  試用期3個月中,老板說準備讓我做team lead.轉正后開始做team lead.半年后,派到美國帶項目回來,開始負責一個單獨項目的測試。工資漲到了11000月薪。

  工作一年后漲到15萬年薪。工作一年半,漲到16.5萬年薪。

  工作20個月后,找到國外的一份工作,年薪45萬,不過不是team lead,只是普通測試員。在那里工作1.5個月,跳槽到一家世界很大規模的公司,也是在國外,工資8萬多美金。

  基本上,做測試不到兩年的時間,從年薪10萬人民幣到8萬多美金。

  2、牛人是如何進行職業生涯規劃的?

  不過只要你肯努力,堅持不懈,就一定能達到。

  第一階段:就是基本功的問題。這個階段從大學入學就開始了,我接觸不少人工作幾年都沒有達到要求。這個要求是一定要達到的,不然以后沒法往高發展。大學的一些課程一定要學好,主要是數據結構,算法,數據庫,操作系統,計算機網絡。爭取精通兩門。

  數據結構,算法對軟件開發非常的重要,很多大公司面試就考這些。你不過關,根本通過不了面試,一兩道算法題一下就把你難住了。另外,我可以告訴你,頂尖公司的面試80%都是考算法,你有沒有經驗不要緊,做沒做過項目不要緊。關鍵是考察你的基本功,基本功打好了,其他工作就都容易很多了,基本功打不好,什么都白說。操作系統,爭取要精通windows或者linux內核,看你走哪條路了,我是搞windows的,不過他們之間很多地方也是相通的。

  計算機網絡,爭取精通tcp/ip協議。數據庫我不怎么懂,我的理解是要精通oracle, sqlserver, 還有sql編程。

  另外就是編程技術了. c,c++,面向對象一定要搞懂,搞熟。大公司面試的算法就是要你用c/c++實現的。這些搞熟了,學習其他語言就是幾個小時的事情。(我指的是上手,不是精通)。這些東西搞不透,不管你其他語言用多少年,回來學他們還是難。

  再有就是英語水平了,聽說讀寫,各個方面都要達到要求。技術到了一定程度,英語對你的發展就起到了非常決定性的作用了。你英語好,就可以去外企,就可以外派出國,甚至在國外發展。

  以上這些都是在大學應該掌握好的。當然了,能在大學掌握好這些的畢竟是少數。這些少數人就是去了微軟,google的那些,一畢業就拿到月薪上萬工資的。大部分人都是達不到要求的,這沒關系,畢業后一定要找時間把這些基本功補上。不然的話,在下個階段的發展就很受限制了。

  第二階段:計算機知識的擴展,行業知識的精通。這個階段從你大學畢業走向第一個工作崗位開始。

  工作之后,發現計算機的世界比大學的知識要博大精深很多。一開始工作,就要拼命吸收以前沒有接觸過的,新的知識。這個就不多說了,大家都會有很多感受的,會覺得很多東西都不會,不會就學。以后你跳槽去面試,人家就會看你工作幾年,這幾年干么了。工作1,2年之后,很重要的一件事情就是要選擇一個行業了。也許是你現在正在從事的行業,也許是一個新的行業。

  總之,你自己要為自己規劃,選擇一個適合自己,而且又熱門,以后有發展的行業。無論是現在的行業,還是跳槽到一個新的行業,都需要你開始積累在這個行業的經驗了,要精通這個行業。有這個基礎之后,就要去這個行業里top的公司了,國企,外企都可以,一定要有名氣,大公司。比如,通信的華為,搜索的百度,等等。如果你精通了這個行業,去這些公司不是很難。

  另外有一點很重要,如果你本科不是一所名校畢業的話,爭取能上一個名校的研究生,全職,兼職都可以。這樣可以為下一階段做好充分的準備,否則的話會有比較大的困難。總之了,是自己的短處都要想辦法去彌補,不然發展總會受限制。

  第三階段:國際著名大公司。有了前兩個階段的積累,加上自己的英文水平,就要找機會進入國際的大公司了。

  相信這個時候就會有很多獵頭來聯系你了。選擇你這個行業的世界前3,最好是第一或者第二。進去之后要學習兩個方面,一是英文,中國人可以學一輩子英文的。另外一個就是大公司的管理。可以這樣說,國際大公司的管理有很多類似的地方,因此他們的招聘非常愿意招其他國際大公司的職員。

  這就是為什么,你一旦踏上一家公司,一輩子都不用愁工作了,可以在這些大公司跳來跳去,工資節節高。到了這個階段,你基本上可以有個比較不錯的生活了,房子,車子都不會是太大的問題。

  第四階段:向國際化發展。如果你還不滿足,覺得自己還有能力更進一步,那我就建議你向國際化發展了。中國的工資畢竟有限,到了第三階段也不過就是20萬左右,你可能還不滿足。那么你就可以聯系國外的公司了,有了你的英文,你的經驗,你的背景,到時候就是水到渠成了。我相信國際的獵頭也會盯上你的。

  最后說一下,如果你現在已經具備了我所說的各個階段的能力,那么你的簡歷是任何公司都很難拒絕的了。因為目前的情況,具有這些素質的測試人員在世界都緊缺。很多公司都招不到人,即使連google,ms也不列外。他們都在到處尋找這種人。

IT行業個人職業生涯規劃設計
2019it職業生涯規劃(4) | 返回目錄
距雅典不遠有一座古希臘的圣城叫德爾斐,這里是傳說中的太陽神阿波羅的駐地,但現在這座古城最有名的卻是哲人塔列斯刻在太陽神圣殿外的一句傳世名言:“人啊,認識你自己!”。很多人非常優秀,但終沒有達成的原因在于無法真正認識和掌控自我,不清楚自己真正想要的是什么,所以真正能得到的也當然是個未知數。特別是在it這樣一個充滿活力又極端殘酷的特殊行業中,每天都在創造著新的傳奇,創造與顛覆,裂變與整合,競爭與合作,it人很難過著平淡而愜意的生活,更多非常優秀的it人士并沒有真正了解和正視過自己究竟需要怎樣的生活,也沒有考慮過什么樣的職業發展才真正適合自己。相對優秀的會一步一步由基層的專業研發人員,成為項目經理、技術總監、研發執行總裁,也有很多人會選擇自主創業,但更多的是平淡無奇的繼續履行著普通研發者的生涯,等著比普通行業的人員更早的更無情的被淘汰。
認識自我是人生在職業生存的環境中,我往往會把職場中打工的人分為兩部分,一是優勢群體,這種人完全可以自主選擇掌控職業生涯,自由廣泛的挑選工作,并充分應對工作;另一種人是弱勢群體,不得不為在繼續職場生存而擔驚受怕,被動的經歷著職位的挑選和篩掏。成為第一種的人,往往會達到雙贏,他離職的單位對他的評價會很高,失去他會覺得是一種巨大的損失;同時他出于職業道德,對曾經服務過的單位也會給予很高的評價,不會隨意評論原單位的某些不當之處。一個人為人處世的方法和能力往往是他過往經驗和知識的累積,特別是it這個瞬息萬變的行業,更容易感覺到多年的經驗可能會因為新技術出現而在一夜之間變得一文不值,更會認為自己在工作中的優勢逐漸衰弱,自身價值得到充分體現的可能性越發趨小。工作持續才能成為職業,職業經過積累才能成為經驗,經驗加上學習與應用才能獲得職業重心的提升。
所以,對以下三個問題要反復斟酌,充分論證,綜合分析,以確定自己的最佳職業生涯路線。
(1)我希望往哪一方向發展?(2)我正在往哪一路線發展?(3)規劃和目標者的適合我嗎?
要以自己的最佳才能、最優性格、最大興趣、最有利的環境等綜合因素最佳配置。通常分短期、中期、長期和人生目標。短期目標一般為一至二年,可以拆分成日目標、周目標、月目標、年目標。中期目標一般為三至五年。長期目標一般為五至十年。
需要考量的、與職業選擇相關因素有:
(1)性格與職業的合適度:團隊性、責任感、進取心、自律性、靈活性、自主性、支配性等。
(2)興趣因素:偏好、現實性藝術性、社會性、事業性和傳統性。
(3)能力條件:語言與表達能力、數運算、邏輯判斷、整合與分析、機械推理、空間想象、溝通技巧、創新、解決、處理。
(4)外部因素和附加條件:所在國家、城市的客觀因素、家庭條件等。
在確定了職業生涯目標后,行動便成了關鍵的環節。沒有達成目標的行動,目標就難以實現,也就談不上事業的成功。永遠不變的是變化,影響職業生涯規劃的因素諸多。有的變化因素是可以預測的,而有的變化因素難以預測,就須不斷地對職業生涯規劃進行評估與修訂。it行業里的每個人都應該好好考慮一下自己的未來,給自己未來的職業道路做一個明確的規劃。學習是一種終身的責任,每一階段都有不同的學習重點,學習更是職業整體發展的一部分,是實現職業發展目標終身伴侶。根據it產業的特性,可以把it人的職業生涯規劃分為三個大的階段:即25-32歲,33-40歲,40-65歲。
第一階段—積累和發展期
在25、26歲時,有兩三年基本的經驗和能力,為自己準確定位就開始成為首要的事情。如果選擇終身打工,就要很清楚自己每一階段要獲得的收入,要做到的職位,下一步需要的工作背景。如果一個進階序列的職位都不適合自己,就要考慮可能轉換工作性質。同樣一般企業用人時,會把25、26歲的人群看得比較重,會尊重和重視他們,讓他們有發揮展示的機會。25-32歲之間是不斷積累的階段,這一期間可以迎來it人打工的最輝煌時期,包括地位和收入。
第二階段-成熟和挑戰期
基本小成以后要開始抉擇是否創業。盡管it企業對流動資金的要求比一般企業來說并不算多,同時對于其他綜合管理的能力來講,也并不是最高,但it人士的專業性,往往束縛他們成為優秀的商人。通常有兩類人創業是值得鼓勵的,一種是有全面掌控能力的人,一種是有絕對專業技術的人。全面掌控意味著對全面預算、全面營銷、全面掌控人力、物力資本的流轉、全面管理;絕對專業意味著掌握和預計研發的項目或產品在未來有持續先進性甚至是引導性,并具有商業化應用的可操作性。即使是創業也要考量自己手頭積累的綜合資源和技能,盡量在交互產業、交互技術、交互領域去發展,不要盲目多元化構思創業,一定要進行充分詳盡和深入地進行可行性分析和預測。如果不選擇創業這時期,it人士的人生目標和組織的目標得了最后實現的機會,是他職業生命的延續,在企業里承擔重大職責,或者是權威專家的角色,他們追求在這個崗位上穩穩當當地盡職盡責直到光榮退出這個圈子。
第三階段—衰退或輝煌期
審視自我、確立目標、生涯策略、生涯評估都到了最后的階段,如果已經創業就應該排除不必要的猶豫和干擾,全心致力于目標的實現。如果已經精銳衰退期,沒有什么新的驅動力,對現狀妥協或者是轉變工作角色應該是不錯的選擇,可由走技術路線,轉向行政管理路線。
有效的生涯設計還要不斷地反省修正生涯規劃,以能適應環境的改變。

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